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Projektleitung und Delivery
Ich unterstütze mit 18+ Jahren Erfahrung im Projektmanagement bei fehlender oder zusätzlich benötigter Steuerungskapazität, beim Aufbau der Struktur, bei der laufenden Koordination oder in einer kritischen Phase. Dabei übernehme ich Verantwortung für Planung, Koordination und Steuerung klassischer, hybrider oder agiler Vorhaben, u. a. als Projektleiter, Product Owner oder Scrum Master, von der Strukturierung bis zur operativen Umsetzung.
Mögliche Aufgaben
- Projekt- und Teilprojektleitung
- Aufbau von Projektstruktur, Roadmap und Arbeitspaketen
- Steuerung von Abhängigkeiten, Risiken und Entscheidungen
- Stakeholder- und Gremienmanagement
- Aufbau und Optimierung von Projektportfolio-Management und PMO-Strukturen
- Product-Owner-Aufgaben und Produktverantwortung
- Scrum-Master-Aufgaben und Moderation agiler Arbeitsweisen
- Koordination zwischen Fachbereich, IT, Test und externen Partnern
Typische Ergebnisse
- Projektplan und Roadmap
- Project Charter
- Governance- und Entscheidungsstruktur
- Risiko-, Maßnahmen- und Abhängigkeitsregister
- Status- und Managementkommunikation
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Business Analyse und Konzeption
Ich unterstütze mit langjähriger Erfahrung in der Business Analyse, wenn fachliche oder technische Anforderungen unklar, auf mehrere Stakeholder verteilt oder noch nicht in ein umsetzbares Konzept überführt sind. Dabei helfe ich, sie zu verstehen, zu strukturieren und in tragfähige Prozesse, Konzepte, Spezifikationen und Umsetzungsoptionen zu überführen, auch mit KI-gestützten Analysemethoden.
Mögliche Aufgaben
- Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement
- Interviews, Workshops und fachliche Abstimmungen
- Prozessanalyse und Zielprozessgestaltung
- Erstellung fachlicher und fachlich-technischer Konzepte
- Bewertung von Lösungsoptionen und Auswirkungen
- Bewertung und Auswahl von Anbietern, u. a. Entwicklung des passenden Bewertungsansatzes
- Übersetzung zwischen Fachbereich, IT, Herstellern und Management
Typische Ergebnisse
- Anforderungskataloge und User Stories
- Fachkonzepte und Lösungsskizzen
- Prozessmodelle
- Gap- und Auswirkungsanalysen
- Entscheidungsvorlagen und Szenariovergleiche
- Anbietervergleich und Auswahlempfehlung
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Testmanagement und Qualitätssicherung
Ich unterstütze mit langjähriger Erfahrung im Testmanagement, wenn ein Vorhaben eine Teststrategie benötigt, die zum Risiko, zur Architektur und zur Umsetzungsgeschwindigkeit passt, oder wenn laufende Testaktivitäten gesteuert werden müssen. Dabei plane und steuere ich Tests und entwickle Teststrategien, vom strategischen Testzielbild bis zur operativen Testkoordination, auf Wunsch ergänzt um KI-gestützte Testautomatisierung.
Mögliche Aufgaben
- Entwicklung von Teststrategie und Testvorgehen
- Testplanung, Teststeuerung und Reporting
- Definition von Teststufen, Verantwortlichkeiten und Qualitätskriterien
- Aufbau von Non-Regression- und Automatisierungsansätzen
- Testdaten- und Golden-Data-Konzepte
- Defect-, Risiko- und Abnahmemanagement
Typische Ergebnisse
- Teststrategie und Testplan
- Testkalender und Steuerungsmodell
- Qualitätskriterien und KPIs
- Defect- und Risikoreporting
- Automatisierungs- oder Non-Regression-Roadmap
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Plattform- und Transformationsberatung
Ich unterstütze mit langjähriger Erfahrung in komplexen Transformationsprojekten, u. a. Upgrade- und Migrationsprojekten für Handels-, Treasury- oder Content-Management-Plattformen. Dabei verbinde ich fachliche, technische und organisatorische Perspektiven bei der Weiterentwicklung von Kapitalmarktplattformen, einschließlich Cloud-Migrationen.
Mögliche Aufgaben
- Ausgangsanalyse und Zielbild
- Upgrade- und Migrationsplanung
- Bewertung von Standardnähe, Customizing und Schnittstellen
- Kosten- und Aufwandsanalyse
- Betriebs- und Evergreen-Modelle
- Unterstützung in fachlichen, technischen oder testbezogenen Workstreams
Typische Ergebnisse
- Roadmap und Szenarien
- Scope- und Abhängigkeitsanalyse
- Kostenhebel- und Maßnahmenregister
- Umsetzungs- und Betriebsmodell
- Management- und Projektentscheidungen