Ich unterstütze Banken, Finanzinstitute und weitere Unternehmen im Financial-Services-Umfeld in komplexen Projekten rund um Kapitalmärkte, Handel und Treasury sowie angrenzende Transformations- und IT-Themen, u. a. bei Plattformen, Content-Management-Systemen und Cloud-Migrationen. Mein Einsatz kann punktuell für eine klar definierte Aufgabe oder über eine längere Projektphase erfolgen.
Je nach Bedarf übernehme ich fachliche, konzeptionelle, steuernde oder operative Verantwortung. Dabei verbinde ich Branchen- und Plattformverständnis mit Projektmanagement, Business Analyse und Qualitätssicherung, auf Wunsch ergänzt um KI-gestützte Methoden in Analyse, Testing und Dokumentation.
Projektleitung und Delivery
Ich unterstütze mit 18+ Jahren Erfahrung im Projektmanagement bei fehlender oder zusätzlich benötigter Steuerungskapazität, beim Aufbau der Struktur, bei der laufenden Koordination oder in einer kritischen Phase. Dabei übernehme ich Verantwortung für Planung, Koordination und Steuerung klassischer, hybrider oder agiler Vorhaben, u. a. als Projektleiter, Product Owner oder Scrum Master, von der Strukturierung bis zur operativen Umsetzung.
Mögliche Aufgaben
Projekt- und Teilprojektleitung
Aufbau von Projektstruktur, Roadmap und Arbeitspaketen
Steuerung von Abhängigkeiten, Risiken und Entscheidungen
Stakeholder- und Gremienmanagement
Aufbau und Optimierung von Projektportfolio-Management und PMO-Strukturen
Product-Owner-Aufgaben und Produktverantwortung
Scrum-Master-Aufgaben und Moderation agiler Arbeitsweisen
Koordination zwischen Fachbereich, IT, Test und externen Partnern
Typische Ergebnisse
Projektplan und Roadmap
Project Charter
Governance- und Entscheidungsstruktur
Risiko-, Maßnahmen- und Abhängigkeitsregister
Status- und Managementkommunikation
Business Analyse und Konzeption
Ich unterstütze mit langjähriger Erfahrung in der Business Analyse, wenn fachliche oder technische Anforderungen unklar, auf mehrere Stakeholder verteilt oder noch nicht in ein umsetzbares Konzept überführt sind. Dabei helfe ich, sie zu verstehen, zu strukturieren und in tragfähige Prozesse, Konzepte, Spezifikationen und Umsetzungsoptionen zu überführen, auch mit KI-gestützten Analysemethoden.
Mögliche Aufgaben
Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement
Interviews, Workshops und fachliche Abstimmungen
Prozessanalyse und Zielprozessgestaltung
Erstellung fachlicher und fachlich-technischer Konzepte
Bewertung von Lösungsoptionen und Auswirkungen
Bewertung und Auswahl von Anbietern, u. a. Entwicklung des passenden Bewertungsansatzes
Übersetzung zwischen Fachbereich, IT, Herstellern und Management
Typische Ergebnisse
Anforderungskataloge und User Stories
Fachkonzepte und Lösungsskizzen
Prozessmodelle
Gap- und Auswirkungsanalysen
Entscheidungsvorlagen und Szenariovergleiche
Anbietervergleich und Auswahlempfehlung
Testmanagement und Qualitätssicherung
Ich unterstütze mit langjähriger Erfahrung im Testmanagement, wenn ein Vorhaben eine Teststrategie benötigt, die zum Risiko, zur Architektur und zur Umsetzungsgeschwindigkeit passt, oder wenn laufende Testaktivitäten gesteuert werden müssen. Dabei plane und steuere ich Tests und entwickle Teststrategien, vom strategischen Testzielbild bis zur operativen Testkoordination, auf Wunsch ergänzt um KI-gestützte Testautomatisierung.
Mögliche Aufgaben
Entwicklung von Teststrategie und Testvorgehen
Testplanung, Teststeuerung und Reporting
Definition von Teststufen, Verantwortlichkeiten und Qualitätskriterien
Aufbau von Non-Regression- und Automatisierungsansätzen
Testdaten- und Golden-Data-Konzepte
Defect-, Risiko- und Abnahmemanagement
Typische Ergebnisse
Teststrategie und Testplan
Testkalender und Steuerungsmodell
Qualitätskriterien und KPIs
Defect- und Risikoreporting
Automatisierungs- oder Non-Regression-Roadmap
Plattform- und Transformationsberatung
Ich unterstütze mit langjähriger Erfahrung in komplexen Transformationsprojekten, u. a. Upgrade- und Migrationsprojekten für Handels-, Treasury- oder Content-Management-Plattformen. Dabei verbinde ich fachliche, technische und organisatorische Perspektiven bei der Weiterentwicklung von Plattformen im Financial-Services-Umfeld, einschließlich Cloud-Migrationen.
Mögliche Aufgaben
Ausgangsanalyse und Zielbild
Upgrade- und Migrationsplanung
Bewertung von Standardnähe, Customizing und Schnittstellen
Kosten- und Aufwandsanalyse
Betriebs- und Evergreen-Modelle
Unterstützung in fachlichen, technischen oder testbezogenen Workstreams
Typische Ergebnisse
Roadmap und Szenarien
Scope- und Abhängigkeitsanalyse
Kostenhebel- und Maßnahmenregister
Umsetzungs- und Betriebsmodell
Management- und Projektentscheidungen
Flexibel nach Aufgabe und Projektphase
Übernahme einer klar definierten Rolle im Projekt
Leitung eines Projekts, Teilprojekts oder Workstreams
Punktuelle Analyse oder Konzeption eines schwierigen Themas
Temporäre Verstärkung in kritischen Projektphasen
Review, Stabilisierung oder Neuausrichtung eines laufenden Vorhabens
Sie möchten klären, welche Unterstützung zu Ihrem Vorhaben passt? Lassen Sie uns die Aufgabenstellung und die benötigte Rolle gemeinsam einordnen.
Gerne bespreche ich in einem unverbindlichen Gespräch, welche Rolle und welcher Umfang zu Ihrem Vorhaben passen.